在实验室行业内，很大一部分比例是从事实验室施工的，对于如何将一个实验室施工好，

实验室因为其专业相对比较多，对机电专业知识要求比较高，另外还有很多涉及到设备相关配套的，这就是实验室施工的特点；

项目能否施工好，人员的配置，也就是组织架构的搭设是首步，也是重要的一步，选择合适的人放到合适的岗位，是保证项目能够顺利的前提。

人员配置这块，项目经理是人员配置的核心，也是一个项目管理的核心，项目经理如果能有非常好的思路、良好的沟通技巧、一定的高度以及相对不错的解决问题的能力及方法，这样就能给整个团队减轻在人员这方面的要求；

所以在项目开始前，一定要物色好项目经理，项目经理可以不需要非常好的专业知识，因为他们遇到专业知识不清楚的知道如何去解决，但是他一定要有全局观，有很好的组织沟通能力，能够协调好各方的关系，这是在做工程项目还是其他项目需要的，这个岗位人员的选择一定要谨慎；

另外就是现场的技术人员和施工人员，如果施工人员有较好的技术能力，也可以兼职，这方面比较重要的是机电专业的技术人员，如果专业分的更细，就需要在暖通专业比较好的施工人员，其他专业的人员相对不需要那么高的水平；

下来就是安全员的选择，但是因为实验室的施工涉及到安全方面的风险不是特别多，所以我把他排在施工员后面，这方面的人员相对也比较好找，技能这块比较通用，做土建施工来做实验室施工安全也没问题；

在人员配置好后，下一步是班组的选择，班组的选择属于加分项，选择好的班组，能给管理省很多事，如果选择一个差的班组，就需要现场的管理团队负责更多精力去管理，甚至是指导，如果班组选择的好，那施工员和技术人员的要求就不用太高，班组选择不好，就一定要加强管理团队的能力，班组如何发现不行，一定要有决心立马处理，无论是约谈，还是更换，不能优柔寡断；

上面讲的都是人的选择，一个项目做的好不好，核心还是在人，人选择好了，他会主动考虑后续可能存在的问题；

另外就是对于一些大型设备的采购，会耽误工期，这些需要提前去安排，制定设备的采购计划，并定期跟进，保证设备的到场在可控范围内；

至少其他的，比如商务、现场文明施工、材料、成本管理、资料、质量管控等等，这些如果公司有完善的制度保障，那能减少现场管理的成本，提高管理效率，如果没有，就需要现场付出更大的精力，但是这牵扯整个公司的管理制度和水平，相对不可控，就不作为主要控制项。

如果一个项目选择一个各方面都非常均衡的项目经理，真的能大大降低项目的成本，哪怕为此多付出些个人的人工成本都是非常值得的，因为他能够减少其他管理人员的要求，保证工期、节省材料、做好成本控制及商务签证，能够创造的价值远远高出人员的成本。